با ما نوتریکولای کسب و کار خود باشید؛ منحصربه فرد و ماندگار
بیایید سازمانی را تصور کنیم که مدیر آن سازمان با تفکر راهبردی و آینده‌نگر، اهداف بلندمدت خود را ترسیم، استراتژی‌های کلان را تدوین و راه‌های دستیابی به اهداف و همچنین منابع و ساختارهای لازم را طراحی نموده است. البته که این موارد لازم است اما کافی نیست. همان‌گونه که می‌دانید ایجاد این ساختارها و تعریف ارزش‌های سازمان و چگونگی تزریق آن‌ها به لایه‌های زیرین سازمان بسیار حائز اهمیت است. ایجاد چرخه مناسبی از فرایندها در سازمان و برقراری ارتباط صحیح میان آن‌ها و نیز ایجاد یک ساختار منابع انسانی و ارزیابی عملکرد مناسب در سایه استراتژی‌های کلان، سازمان را از شر حاشیه‌هایی که امروزه بیش از 60 درصد زمان منابع انسانی و چرخه فرایندها را درگیر نموده و نیز هزینه‌های آشکار و پنهانی که سبب تصمیم‌گیری‌های نادرست در زمان‌های بحرانی می‌شوند رها خواهد نمود.
ما گروهی از مهندسان فعال در عرصه صنعت گرد هم آمده‌ایم تا شما کارفرمایان و صنعتگران غیور را در دستیابی به ساختارهای کم‌هزینه و بهره‌ور یاری رسانیم.
هم‌افزایی این گروه توسط خانم دکتر محبوبه بارورزاده با بیش از یک دهه فعالیت در عرصه صنعت، ضمن شناسایی عارضه‌ها و نقاط ضعف سازمان‌های مختلف و ارائه راهکارهای رفع آن‌ها و یا تبدیل به نقاط قوت صورت گرفته است. ایشان از سال 87 فعالیت خود را با ایجاد فرایند و اتوماسیون برنامه‌ریزی تولید در صنعت آغاز و پس‌ازآن با هدف شناسایی و درک عمیق مشکلات آن‌ها؛ مدیریت تخصصی واحدهای تضمین کیفیت، برنامه‌ریزی تولید، برنامه‌ریزی راهبردی، امور مشتریان، سیستم‌ها و روش‌ها و مدیریت تعالی سازمان را عهده‌دار بوده‌اند.
ساختار گروه بهره‌وران از تخصص‌های مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک، مالی و برنامه‌نویسی تشکیل شده و در حوزه‌های تهیه طرح توجیهی کسب‌وکار،بهای تمام شده، ایجاد و معماری فرایندهای سازمان، ایجاد ساختارهای چابک برنامه ریزی تولید و نگهداری و تعمیرات، بهینه سازی ساختارهای منابع انسانی، ارزیابی عملکرد متناسب با اهداف بلندمدت، راهبردها و ارزش‌های سازمان و نیز پیاده‌سازی انواع استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت و برگزاری آموزش های عمومی و تخصصی فعالیت می نماید.